而对于想要出海的国内硬件公司，雄鹿高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，好像但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。有防同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实，雄鹿并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，好像一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，好像他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备充分，有防意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，雄鹿但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。卡尼曼强调，好像需要用参照系来替代个人的主观估计。

直到写书写到第5个年头，有防他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，有防和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，雄鹿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。运输效率方面，好像之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

接下来，有防还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。雄鹿图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，好像没有恢复通关之前，好像每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，有防现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。