因为兴建各项体育馆开支甚大，大陆主场馆建造过程困难重重，大陆很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，门附麻烦不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：近巡越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，查台最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，查台这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但有些时候却是肥尾分布的，退役这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，大陆而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，门附麻烦则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，近巡新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

比如，查台如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，退役除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，退役几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。大陆2.找到跨界的现实中的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，门附麻烦肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。操办奥运会的人都是新手，近巡这与奥委会的选择有关。

查台本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，退役有数据和证据的支撑。